在当前国家大力推行PPP模式的背景下，设计企业作为基础设施建设的重要一员，也可以在PPP模式中寻找发展机遇。那么，设计企业如何切入PPP？如何从PPP项目中获益？参与PPP又需要培养哪些核心能力呢？本文试对以上三个问题进行分析解答，以期为设计企业参与PPP项目提供借鉴和参考。

设计企业参与PPP的方式

作为主导单位，牵头组建项目公司。实力雄厚的设计企业可作为PPP项目主导单位，聚集社会资源和政府资源，对接政府PPP项目，组建PPP项目公司。这种模式下，对设计企业的资金实力、政府关系要求很高，适用于大型央企设计集团。

合作大企业集团，直接投资。设计企业可通过与具有较强实力背景的大型建筑央企、大企业集团合作，利用设计咨询等前端优势参与PPP项目，与资金实力较强而设计能力欠缺的大企业集团优势互补，通过微比例跟投，分享一定的投资收益。

通过PPP产业基金，间接介入。设计企业可通过建立PPP产业基金的方式，以融资平台的身份参与PPP项目，凭借融资平台优势，带动PPP项目投资和承接相关设计咨询业务。

作为项目设计方，参与方案设计。设计企业也可作为PPP项目的设计分包商，参与项目的方案设计。此种方式下，PPP项目对于设计企业而言仅仅相当于产品销售渠道，与一般的设计项目没有太大区别，设计企业仅获得项目的设计收费。

设计企业参与PPP的收益来源

设计企业参与PPP项目将从三个方面获得收益：

一是获得单一主营业务收入，即将PPP项目作为产品销售渠道。

二是获得更多的其他主营业务收入，比如单一项目，以前可能只做设计，但是在参与投资的PPP模式中，设计企业能够承揽项目的规划咨询、监理和检测、工程总承包业务。

三是获取超额的资本收益，即由PPP项目的投资所带来的收益。

设计企业参与PPP

所需的核心能力

设计企业参与PPP项目，需具备以下3项核心能力：

一是强大的业务能力。首先，PPP项目收益率良莠不齐，而项目收益率却是统一给出的平均值，且PPP项目周期普遍比较长，因此，参与资本对PPP项目经济前景的充分分析和准确判断就显得尤为重要，需要参与PPP投资的设计企业具备较强的项目经济性分析能力，对PPP项目长期的盈利能力有专业的判断。其次，参与PPP项目的设计企业需要对项目全过程负责，项目建设成本的高低也会影响设计企业的最终收益。而项目建设成本的高低，除了受建设期进行较好的成本管控影响外，很大程度上取决于前期的设计方案，设计企业需要有出色的设计规划能力，在前期设计阶段就充分考虑项目建设成本，进行设计最优化处理，保证以最低成本完成项目建设要求。最后，在项目运营阶段，强大的运营维护保养能力和丰富经验也能够减少项目建设和运营阶段故障或缺陷的发生。

二是强大的资金实力。政府采取PPP模式的原因之一是希望能够借助社会资本来缓解基础设施建设带来的财政压力，所以对参与PPP投资的设计企业资金实力提出了较高的要求。

三是良好的品牌声誉。PPP项目多为国内基础设施建设和公共服务项目，业主为政府部门，良好的品牌声誉有助于其获得业主认可。

相比于建筑施工企业，设计企业收入规模体量很小，如果能够通过PPP项目扩张主营业务并获得投资收益，收入增加的比例会更高。设计企业要不断提高自身实力，积极在未来PPP项目热潮中，争取到更多的发展机会。